一、10道判断
&企业家精神仅对于经理来说,员工和一般管理人员主要是执行力
二、10道选择
&双因素理论的两个因素?
&下列哪个不是学习型组织的特点?
(这两个真的是记不得了)
三、简答题
1、简述权变理论的主要观点
2、效率效果和目标之间的关系
3、决策满意性的原则
4、控制的步骤
四、论述题
1、计划的目的?优点缺点是什么?
2、良好的组织结构的标志有哪些?它的影响因素是什么?
3、你怎么理解企业家精神?造成现在企业家精神确实的原因有哪些?
4、国企高管有政治晋升和形象工程的倾向,如何完善激励体制?
五、分析题
1、王湘分拣法(北京邮件中心,分拣机只能分拣60%的邮件,剩下的40%,需要人工分拣,王湘的工作方式得到了推广,细化标准动作)
问:王湘分拣法的意义?为什么值得推广?
2、在互联网时代,海尔公司的节点闭环网状组织结构....
问:从中得到的启示是什么?存在哪些问题?